Melhores decisões,
melhores deals.
O deal começa muito antes da mesa: começa no número de cada mês. Organizamos o financeiro de quem quer decidir melhor e conduzimos a captação, a venda ou a compra de quem já está pronto.
Somos uma boutique de M&A e finanças corporativas. Apoiamos fundadores e empresas nas decisões que definem o valor do negócio.
Da organização financeira à captação, venda ou aquisição — o número que o cliente usa para decidir é o mesmo que ele apresenta ao investidor. Quem estrutura a gestão mensal é o mesmo time que depois defende esses números diante de um investidor ou de um comprador, e por isso a preparação começa muito antes da transação.
Gestão financeira e governança
Diagnóstico financeiro, controladoria gerencial e CFO externo para empresas que precisam decidir com números consistentes. É também a base que sustenta uma futura rodada ou venda.
Assessoria em M&A e captação
Venda, aquisição e captação de recursos, com plano de negócio, valuation e preparação para a diligência. Cada mandato é conduzido diretamente por um sócio.
Operações
Base: histórico consolidado da Aporta e da equipe.
Segmentos atendidos
Empresas de receita recorrente, operação intensiva em capital e varejo, do crescimento inicial à maturidade.
- Telecom e provedores de internet
- Energia solar
- Software e SaaS
- Locação de equipamentos
- Alimentos e bebidas
- Restaurantes e food service
- Varejo
- Serviços B2B
Como atuamos
As duas frentes se complementam. Empresas que começam pela gestão financeira chegam à transação com números prontos para a diligência. Empresas já preparadas iniciam diretamente pela assessoria transacional.
- 01
Clareza
Leitura precisa da posição financeira e dos riscos.
Diagnóstico financeiro
- 02
Controle
Informação gerencial confiável, fechada todo mês.
Gestão financeira e CFO externo
- 03
Prontidão
Empresa preparada para a diligência antes da negociação.
Plano de negócio, valuation, conselho
- 04
Transação
Captação, venda ou aquisição conduzida por um sócio.
Captação e M&A
Quem conduz
Conheça o time →
Fundador da Aporta Capital. Conduz os mandatos de M&A e captação e a relação com sócios, investidores e compradores ao longo de toda a negociação. A formação em direito empresarial dá à assessoria uma leitura precisa de estrutura societária, riscos e contratos. Defende que a preparação para uma transação começa muito antes da primeira proposta, no alinhamento entre os sócios e na organização da operação.
Engenheiro pela UFMG. Passou cinco anos na Confrapar, gestora de venture capital, de analista de investimentos a Senior Associate, avaliando e acompanhando empresas investidas. Sócio da Aporta desde 2022, responde pela operação e pela qualidade técnica das entregas: modelos, valuations e a gestão financeira das empresas atendidas.
Formado pela FGV. Na Aporta desde 2023, lidera FP&A: modelos, projeções e a rotina de gestão financeira das empresas atendidas. Responde também pela frente de dados, automação e IA. Antes, fundou startups de educação e crédito — a visão de quem já esteve do lado do empreendedor.
Leituras
Mais no LinkedIn ↗- 23 set 2026 · Victor MilagresO que um comprador vê nos processos que “sempre funcionaram” ↗
Controles e fluxos criados quando a empresa era menor continuam em uso. Em uma venda, quem chega de fora precisa entender por que cada um existe.
- 21 set 2026 · Victor MilagresQuando a exceção vira rotina ↗
Urgências fazem parte do negócio. O risco aparece quando a operação passa a depender delas, e é isso que a diligência revela.
- 17 set 2026 · Victor MilagresAntes do preço, o alinhamento entre os sócios ↗
Liquidez, permanência e prazo de saída: as conversas que precisam acontecer entre os sócios antes de existir uma proposta.
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